4月14日，市城控集团党委书记、董事长程雄，党委副书记、总经理陈永涛，党委委员、副总经理黄勇一行到市保障房公司检查指导工作。

　　会上，听取了市保障房公司关于2025年度主要经济指标预算情况、国企改革深化提升行动推进情况、存在的问题和下步工作思路的汇报，分析研究了漳河广场项目推进和保障性住房盘活存量、降本增效等重点工作。

　　程雄指出，当前是国企改革深化提升行动落地落实的攻坚之年，也是深入贯彻中央八项规定精神学习教育、全省“干部素质提升年”的关键期。市保障房公司作为功能性企业，要聚焦住房保障主责主业，既落实好服务民生职责，又服务好荆门经济发展大局。

　　程雄要求，一是进一步提升服务品牌品质。近年来，市保障房公司公租房运营管理服务有地位、有品牌、有形象，要通过焕新打造“红色安居”党建品牌、深化“爱在公租房”服务品牌创建活动，持续提升品牌影响力、惠及力。特别是新建的官堰湖青年社区，服务民生、服务人才、服务产城融合，责任重大，要让公服人员、引进人才、产业工人等群体，切实感受到政府保障和改善民生的温度。二是进一步盘活存量。要自我加压，“跳起来摘桃子”，在荆街商铺和地下车位去化、保租房运营和官堰湖青年社区入住率提升等方面多想办法、多找路径，盘活存量，增加收益。三是进一步加强内控管理。要对照国企动力不足、压力不够、盈利能力弱、管理不规范等问题，特别是在项目投资建设和内部风控管理等方面，着力补短板、强弱项、堵漏洞。四是进一步争取政策支持。针对保障性租赁住房房源出清难、资金平衡难等瓶颈问题，要主动作为、高效推进，确保政策措施落地见效，促进可持续运营。五是进一步促进发展。要加强市场调研、投资测算分析，算清“投资后”经济账，精心谋划实施漳河广场项目、响岭预留地人才公寓项目，实现资金能平衡、项目有收益。（文：周梦婷）