岁月更迭，华章新启。为全面总结全年度工作成果，激发广大干部、员工鼓足干劲、勇毅前行，推动集团再上新台阶，集团所属各公司开展2024年度工作述职大会。

　　荆门城建集团召开2024年度员工述职评议会，回顾总结2024年工作成绩和亮点，分析研究问题和不足，谋划部署新一年工作打算。

　　用“亮点”说话，用“数据”报告、用“辣味”出汗，通过“亮绩、赛绩、评绩”，述职人员比出了斗志、赛出了干劲，进一步增强了干部员工的岗位意识、责任意识和创先争优意识，为2025年城建集团高质量发展凝聚了向上力量、营造了浓厚氛围、打下了坚实基础。述职结束后，与会人员根据述职情况，结合日常岗位履职表现，对参与述职人员进行了全面、客观的测评。

　　会议强调，全体干部员工要紧盯目标任务，立足更高站位、立足更长时期、立足全局思考，勤学习、勇担当、顾大局、存敬畏，以钉钉子精神抓好各项工作落实，出实力、用实招、见实效。各部室要紧紧围绕集团党委决策部署，协同作战、攻坚克难，凝聚起推动工作的强大合力，奋力开创工作的新局面。

　　城市更新公司召开2024年度干部职工述职大会。会议以“强基固本、提质增效、共谋发展”为主题，全面总结公司整合一年以来的发展成果，系统检阅干部职工履职效能，凝聚全员共识，锚定高质量发展目标。

　　会上，城市更新公司各部室、所属项目公司及子公司50余名干部职工依次登台述职，大家围绕年度目标完成情况、创新举措、短板反思及2025年工作思路进行汇报，做到用实绩“说话”、用数据“报账”。公司干部职工述亮点、展风采、晒干劲、思不足、谋新局、谈展望，充分展现了积极进取、奋勇争先的精神面貌和工作状态，以及在担当中历练、在尽责中成长的实干精神。

　　会议指出，述职大会不仅是对公司干部职工的管理能力、决策能力、应变能力及开拓创新能力的考察检验，也是促进干部职工之间相互学习、砥砺进步的重要举措。要以述职促反思、以对标促提升，将问题清单转化为行动指南，跳出“舒适区”，在横向对比中找差距，在行业变局中谋突围，跳出传统地产思维，以“城市更新”定位融入荆门发展大局，在促进荆门房地产市场平稳健康发展中彰显国企担当。

　　金茂公司召开2024年度工作述职总结会议以及2024年度项目经理年终述职考核会。

　　在工作述职总结会上，干部职工依次登台述职，围绕年度计划执行和重点项目推进情况，用详实数据和图片展示成绩，从工程项目推进到内部管理优化，尽显金茂人的努力与智慧。汇报结束后，依据每人的述职内容、日常表现等情况，对职工进行全面测评，确保考核结果客观真实。

　　在项目经理年终述职考核会上，市科创精品酒店等9个项目项目经理分别上台围绕工作纪律、协调能力、安全文明管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面“晒”成绩、“亮”经验、“谈”收获。展示在项目管理中的有效举措和取得的重要成果，总结存在的问题与不足，并相互交流项目管理心得，为今后项目管理积累经验。

　　会议强调，金茂公司干部职工要将改进措施落实到日常工作，以问题为导向，提升工作质量和效率；加强团队协作，打破部门壁垒，形成工作合力，推动业务向好开展；围绕战略目标，结合部门实际制定年度计划，明确重点工作和时间节点。项目经理要持续提升自身管理能力，切实解决项目管理中的实际问题；加强项目团队协作沟通，形成高效的工作合力，共同攻克项目推进过程中的难题；始终围绕项目管理目标，结合市场实际情况，合理规划资源，确保各项工作能够高质高效完成，打造更多优质项目，提升公司市场竞争力。（通讯员：陈欣欣 熊飞 李晓萍 陈霖 杜念红 谢丽雪 潘霜霜）