为壮大建筑施工板块，提升工程资质,市城投公司于2023年12月全资收购中航集团所属特飞建设公司。为帮助特飞建设公司顺利渡过收购过渡期，2024年1月，中国特种飞行器研究所选派原特飞建设公司9名员工进行业务能力和专业技术“传帮带”，培养公司新员工尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位能手，助力公司健康快速发展。

　　分类帮扶“出实招”。根据选派人员和现有人员结构和业务板块情况，按照“1+N”的结构组建“传帮带”队伍，推进整体工作“三步走”：在经营管理方面，分别从生产经营和行政管理两个方面，将业务情况、合同管理、资质管理、遗留账款等进行专人“手把手”交接；在市场业务方面，对项目分管负责人进行全面培养，指导其深度参与业务“全过程”，逐步完成中石油昆仑燃气、航特、格林美、亿纬等企业业务资源交接；在专业技术方面，开展天然气、压力管道安装和装饰装修等业务专人专项“跟班学习”。在新旧队伍的共同努力下，公司2024年完成产值超3000万元，经营业绩赶超同期，各项工作目标取得新突破。

　　思想教育“下实功”。每月至少进行一次现场指导，每季度开展一次谈心谈话，每半年进行一次小结点评，年底进行一次成果检验，随时掌握“传帮带”工作情况和思想动态，夯实人员责任，立足一线锤炼，把“传帮带”工作落实在具体实践中，实现互融互促。对工作中新老员工的融合、工作流程的磨合，通过典型榜样、经验分享和跟班学习多种形式，搭建新老员工衔接桥梁，教育引导新员工立足岗位，勤勉敬业，不断提高团结协作、爱岗敬业意识。在精心指导帮扶下，公司11名人员逐渐成长为骨干力量，能较好地完成各项工作。

　　用好考核“求实效”。完善考核体系，健全科学考核评价机制，强化“传帮带”考核结果的反馈和运用，增强考核的科学性、针对性和可操作性，将考核结果作为评优评先和今后提拔重用的重要依据。及时总结帮扶过程中的好经验、好做法，充分激发新员工干事创业的积极性、主动性、创造性，培养一批眼中有活、心中有数、手中有招的员工，切实保障公司在两年过渡期后能够完全实现自主运转。（文：魏露露）