近日，市城控集团党委副书记、总经理肖德金带队调研城建集团2024年经营业绩目标及生产经营情况。城控集团党委委员、纪委书记、监察专员钟立峰，城控集团党委委员、副总经理江泉、刘雷陪同调研。

　　会议强调，城建集团要谋划好工作重点，科学合理制定年度经营目标，为全年生产经营找准位、定好标。要以施工板块业务整合为契机，研究制定新思路、新举措，以“跳起来摘桃子，跑起来奔目标”的拼劲，全力打开经营工作新局面。

　　会议要求，一要优化项目管理模式。改变施工管理模式，全面实施项目经理负责制，实现项目利润最大化。二要强化项目过程管理。牢固树立 “过紧日子”的意识，不断加强材料采购、劳务分包、签证变更、成本控制等管理，进一步压缩管理费用，全力提高项目利润水平。三要加强内控制度管理。结合城建集团业务重点，及时修订、完善各类制度，实现重点业务领域制度全覆盖；严格按照制度规范工作程序,强化制度落实情况监督检查，确保制度落实到位、执行到位。四要强化安全质量管理，牢固树立“红线”意识，紧盯风险因素和突出问题，强化规范管理和问题整改，坚守安全底线。五要强化廉政风险管控。聚焦廉政监督重点，层层压实各级主体责任，做实全面监督，做细专责监督，做深职能监督和引导群众监督四个方面，筑牢项目廉洁防线。（文：欧星）

　　来源：城建集团