荆门城建集团以政治理论学习和业务知识培训为重点，坚持精细规划、整体提高的工作思路，通过“城建大讲堂”“我讲我业务”“师徒结对子”“考试验成效”等多种形式，开展岗位大练兵活动，全面提升干部职工干事创业能。

　　“城建大讲堂”为员工充电蓄能。城建集团领导班子立足施工建设主业，狠抓主营业务培训，详细制定学习计划，围绕工程建设、园林绿化、投融资管理等主营业务，定期邀请本系统业务骨干及社会行业专家为全体干部职工授课。通过授课+答疑、课件+视频等形式，充分、高效、直观满足大家的学习需要，同时在互动中调动学习积极性和主动性。“问渠那得清如许，唯有源头活水来”，“城建大讲堂”的开展，为员工的专业储备持续注入了新能量，有效提高了干部职工的业务知识水平。

　　“我讲我业务”为员工强基赋能。采取自定主题、自选资料、自编教案、轮流主讲的方式，鼓励干部职工勤学习、肯思考、善表达，实现自我学习和相互学习同步。活动开展以来，机关干部职工轮流上台授课，内容涉及党建党务、人力资源、工程施工、财务管理等各方面，通过提笔练、上台讲、勤思考，激发学习潜能，着力打造一支遇事能办、重担能挑的高素质队伍。

　　“师徒结对子”为员工成长护航。城建集团所属先创市政、天宇市政和鑫建公司等，先后建立导师带徒机制，以“老带新”、“师带徒”的形式，搭建相互切磋、相互学习、共同发展的平台，为青年员工快速成长提供了良好的途径。同时，通过开展技术交流比武、工作成绩考核等方式，全面展示师徒传、帮、带活动成果，为快速提升公司干部员工的政治素质和业务技能，培养造就知识型、技能型、专业型、创新型人才打下良好基础。

　　“考试验成效”为员工所学打分。围绕“提能力、强本领、长才干”，立足考准考实，有计划、针对性地建立知识题库，科学设置考评体系。每月组织开展知识全覆盖、干部职工全参与的集中比考，考试成绩纳为年底绩效考核积分。同时，根据测考成绩，对排名靠后的员工及时开展“回炉学、反复学”培训，以考促学，持续巩固深化学习成果。（文：熊飞）